初期の段階でプロジェクトの規模を過小評価したり、プロジェクト チームの生産性を過大評価したりするのは仕方ないが、プロジェクトが進んだ時点で、見積違いを発見せず修正しないのは問題である。
「ソフトウェア プロジェクト サバイバル ガイド」
このページは、Hiroshiが2007年9月 5日 12:01に書いたブログ記事です。
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