品質とスケジュール目標のトレードオフが出来ないと感じると、管理者は人々の交流の質を犠牲にしたいという気になりがちだが、そうすればすぐに品質とスケジュールの両方に代償を支払わなければならない羽目になる。
「ワインバーグのシステム行動法」
このページは、Hiroshiが2007年9月 9日 12:53に書いたブログ記事です。
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