「マネジメントを考える８つのストーリー」

７つの習慣 実践ストーリー３

ハードロックカフェでの私の目標は、手本を示して導くことであり、命令によって経営することではありません。家族を第一に、仕事を第二に考える方針を組織全体に公表しました。というのも、社員にも同じ目的を持って生きて欲しいと考えたからです。

組織にとって大きな混乱は良いことだとは思いません。しかし、大混乱のギリギリ手前、そこが抑制と確信の間に存在する緊張感のある場所だと信じています。人はそのギリギリのところにいるべきだと思います。なぜなら、そこが飛躍的進歩や洞察力を生み出しやすい場所だからです。

私たちの二つの組織がベストなリソースを持ち寄り、７つの習慣をお互いの仕事に適用したらどうなるでしょうか？武器をおろして攻撃や誹謗中傷をやめ、その代わりにお互いの利益を基にした同じ目標を共有し、共通の目的を持ち始めてはどうでしょう？供給するものをどれだけ安くできるかを探る代わりに、よりよくなるための戦略的にも戦術的にも両方のビジネスを変える手伝いをしてくれる、尊敬できるパートナーを探してみるのはいかがでしょうか？