現場に向かって走れ！

現在のお仕事は、法人化してからは、実際の製造はできるだけパートナーに任せ、自分ではマネジメントに徹しようと思っていました。

でも、納期は近づき、問題は起こる。

そのときに、ゴードン・ベルの、

「トップレベルのチームはマネジメント重視でなく
行動重視でなければだめだ。」

という言葉が頭に浮かびました。

同時に、トム・ピーターズの「ブランド人になれ！」でも、

問題と争点と行動のいちばん近くにいて、「風雪が皺に刻まれた連中」がいちばん知恵を持っている。ブランド人を目指すなら現場に向かって走れ！

という言葉も思い出されました。

それで、意を決して、デバッグに乗り込み、なんとか収束させるところまで持っていくことができました。

マネジメントだけをしていたら、大変なことになっていたでしょう。

小さな会社でありながら、大企業のまねをするところでした。

小さな会社のメリットはどこか？

迅速な意思決定と行動！