「アート･オブ･プロジェクトマネジメント」から（続きの続き）

多くのプロジェクトは、特定の役割を割り当てられた人々から構成されており、これらの人々は自らの守備範囲を超えた（あるいは自らの役割と誰かの役割の隙間にある）ものごとには責任を取ろうとしない場合がほとんどです。しかしより大きな問題は、私たちのほとんどが他者との衝突を避けようとする点にあるのかもしれません。多くの場合、PMは関係者をどれほど不快にしようとも、質問を行い、前提に疑問を投げかけ、真実を追究しなければならないのです（とは言うものの、関係者にできるだけ不快な思いをさせないようにしつつ、これらのことを実践するのがPMの目標となります）。

読み終えて----

著者のマイクロソフトでの経験を全て出し切ったという感じの本です。
常識的なことも数多く書かれているのですが、ところどころ、きらりと光るところ、共感できるところがあります。
数は多くないものの、著者のマイクロソフトでの体験談がとても面白かった。
著者と同じような状況に置かれたことのある人ほど、切実に書かれたことが理解できると思います。