アイデアとコンセプト

週末からiPodを使った、新しいビジネスモデルを考えていました。
Mind Managerを使ってブレーンストーミングも。

今日になって、なぜか「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を読み始めました。
そこでの大前研一氏の言葉に大いにあせりました。

アイデアとコンセプトは違う。

「そういうアイデアだけの事業計画レベルでは、ビジネスとして成功する可能性はほとんどゼロだと言わざるを得ない。
要するに、コンセプトと言うのは、それ自体で"必要十分条件"になっていなければならないと言うことなのだ。
必要十分条件として、アイデアだけでこういうものやればうまくいくだろうというのではなく、やった場合、他の人にはまずまねできないと言うものがなければならない。
そして然るべきコストを支払った後にやったことに対して十分見合う、つまり収益が出るという事業計画でなければならない。

だから、起業家の最低条件として、何かいい事業のアイデアが浮かんだら、そのアイデアをコンセプトまで深め、練り上げていく粘り強い根気と執着心が重要になってくる。」

はい、もっとアイデアを練り上げ、コンセプトまで持って行きます。